キャリアアップ
古谷建設株式会社人材育成プラン
（キャリアアップ）
古谷建設の人材育成プランは、すべての社員のさらなる成長と、持続的な活躍を実現するために、具体的な目標を掲げて実施されています。
技術的講習会だけではなく、人間性や自己成長につながる知識を身に付けていただき、それを仕事の場だけではなく、
それぞれの人生にも役立てていただければと思っております。先輩社員から引き継がれてきた良き‘古谷の仕事マインド’を身に付けて、キャリアアップにつなげていく場にもなります。
※こちらは一例となり、能力によっては、勤続年数に関わらず、積極的にキャリアアップさせていきます。
若手社員
キャリアイメージ：1年 〜 8年
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キャリア等級：1等級
主なスキル・能力
上司より細部にわたる指導を受け、定型業務（ルーチンワーク）を中心に一定の手続及びルールに従って処理のできる能力または業務の見習あるいは補助として遂行しうる能力
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キャリア等級：2等級
主なスキル・能力
上司の実務指導を受け、やや複雑な定型業務を中心に一定の手続及びルールに従って処理のできる能力または業務の見習あるいは補助として遂行しうる能力
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キャリア等級：3等級
主なスキル・能力
上司の実務指導を受け、やや複雑な定型業務を中心に一定の手続及びルールに従って処理のできる能力または業務の見習あるいは補助として遂行しうる能力
中堅社員
キャリアイメージ：5年 〜 16年
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キャリア等級：4等級
主なスキル・能力
上司の一般的な指示を受け、担当業務における体系的な知識・技能を有し、自己の判断や創意を要して独力で遂行できる能力。また、必要に応じて下位者の教育指導を行うことができる能力
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キャリア等級：5等級
主なスキル・能力
担当業務に習熟し、企画力や判断力を発揮して下位者の教育指導も含め円滑に職務遂行できる能力。または、特定の業務分野に関する十分な知識・技能を有し、自己の判断や創意を要して職務遂行できる能力
リーダー社員
キャリアイメージ：13年 〜 25年
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キャリア等級：6等級
主なスキル・能力
広い視野から担当業務に関する高度な知識・経験を活用し、職場の中核として部下に対する業務の遂行模範者となるべき指導・統率力を発揮できる能力。または、特定の業務分野に関する高度かつ専門的な知識・技能を有し、自己の判断や創意を要して企画・判断的な業務を遂行できる能力
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キャリア等級：7等級
主なスキル・能力
極めて高度な管理・統括力または専門的な知識･技能を持ち、高い目的意識のもとに重要な企画判断を行い、部門の業務運営をサポートできる能力
キャリアアップ例
| 等級/社員分類 | 役職/年収例 （総合職・固定残業代含む） |
滞留年数 （総合職/一般職） |
|---|---|---|
| 8等級/幹部社員 | 部長 | -/- |
| 7等級/リーダー社員 | 課長・次長/6,400,000円～ | 5年/- |
| 6等級/リーダー社員 | 4年/- | |
| 5等級/中堅社員 | 主任・係長/4,900,000円～ | 4年/- |
| 4等級/中堅社員 | 4年/6年 | |
| 3等級/若手社員 | 2,800,000～ / 3,500,000～ | 4年/6年 |
| 2等級/若手社員 | 2年/6年 | |
| 1等級/若手社員 | 2年/2年 |
※こちらは一例となり、能力によっては、勤続年数に関わらず、積極的にキャリアアップさせていき、年収も変動します。